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是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产，小批量试产，以快速达到高质量批量生产的过程，同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。
从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划、产品设计开发、产品验证、工艺开发、工艺验证，到转入试生产、批量生产，到整个产品生命周期。
NPI这一领域存在的主要问题为企业定位不准，或者根本就没有定位，即缺少“六定”：定位、定试产、定工具、定工艺、定人员、定团队。下文PPT为富士康的NPI流程与IE角色，以供参考：
